张华立:做“长期主义者”“未来主义者” 全力以赴建设主流新媒体集团

八卦 作者:湖南卫视 2022-08-30 23:55:46

今天,以“新主流,新征程”为主题的2022中国新媒体大会在长沙开幕,在上午举行的开幕式暨主论坛上,湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委书记、董事长张华立以《建设主流新媒体集团的芒果实践》为题发表主旨演讲。



张华立从“新技术传媒平台矩阵形成大模样”“内容创新能力更强,主责主业更加彰显”“通过内部体制机制改造促融合”三个方面,分享了湖南广电建设主流新媒体集团的探索与思考。他说,两年前,习近平总书记考察了马栏山视频文创园,为我们指明了发展方向。对照中央勾勒出的媒体深度融合清晰的时间表和路径图,两年来,湖南广电深度推进媒体融合,主流新媒体集团的建设没有模板可学,无法一蹴而就,未来生态的复杂性将远超我们的想象,甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”,主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展



现将张华立的演讲全文转发如下▼



就在两年前的九月,习近平总书记视察了马栏山视频文创园,为我们指引了方向,鼓舞了信心。在随后召开的中国新媒体大会上,我代表湖南广电提出了建设主流新媒体集团的构想。今天,借这个机会向各位汇报两年来湖南广电的作业,心存忐忑,不足为训。

一是新技术传媒平台矩阵形成大模样。

新媒体的故事都是从新技术开始的。湖南广电一直保持警惕,我们自己就是自己的天花板,无法自拔于过去的人设,就无法跨越行业周期。与其讨论别人变化,不如让自己成为变化。

湖南广电的新媒体探索从芒果TV起步。从最开始给湖南卫视做一个B版,到现在完全合二为一,实现了行业较独特的长视频平台面貌。从某种意义上说,湖南卫视目前已经完全实现了互联网化。然而,尽管我在2020年中国网络视听大会上喊出过“长视频不死”的口号,但长视频的寒冬依然让我们瑟瑟发抖。


在此背景下,我们去年布局了小芒电商平台,聚焦新潮国货,力争用两到三年时间,成长为有市场竞争能力的内容电商平台。我们布局了风芒短视频平台,和国家广电总局数字媒体生产技术与交互应用实验室一起,和依托“IP化、云化、智能化”的七彩盒子一起,探索“未来电视”新物种。芒果元宇宙产品“芒果幻城”今年在各大VR平台上线,5G智慧电台“五分钟一个人办一家电台”,赋能全国县级融媒体中心。我们无法预测未来,唯以行动迎接未来。



二是内容创新能力更强,主责主业更加彰显。

故事从新技术开端,但真正迷人的还是人物命运和戏剧冲突。主流新媒体集团的深层逻辑,永远是党媒姓党。三年来,湖南广电每年确定一个主旋律创作主题,从“脱贫攻坚三部曲”“建党百年交响乐”,到“奋进新时代洪波曲”,三年的主题宣传全部由湖南广电主投主控,投入达36.5亿元。


湖南卫视、芒果TV双平台出品的《这十年》,成为全国迎接党的二十大视听网络首发宣传作品。正在央视黄金档热播的电视剧《麓山之歌》,“礼赞新时代,奋进新征程”,是“迎接党的二十大”主题电视剧重点项目。



我相信,改革让我们失去的,是老旧传播平台以及打着新媒体旗号的技术性媒体,而我们得到的,将是新技术驱动的价值性媒体,为我们点燃不灭的火炬,敲响信仰的钟声。


三是通过内部体制机制改造促融合。

媒体融合,难的不是物理意义上的媒介融合,而是当代传播观念的融合,是“物以类聚”“人以群分”的传播意识的深度融合。

湖南广电有“要么做第一,要么第一个做”的改革创新DNA,拥有两家上市公司,也布局了完整自恰的产业链条,但依然存在很多痛点,有的问题看上去目前还无法解决。


譬如,我们就有两个胶着的60%,全集团60%以上的收入和利润来自新媒体和上市公司,但同时,60%以上的公司和人员仍在传统媒体!面对行业深刻变革,特别是对我们地方媒体而言,走传统媒体“修修补补”的老路已毫无前途,必须谋求整体转型。

主流新媒体集团的建设没有模板可学,无法一蹴而就,未来生态的复杂性将远超我们的想象,甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”,主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展!我们不相信寒气逼人,因为火把就在我们手中。

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