嗯，怎么才算抄呢？

先来看看这条连衣裙，你觉得有几分像抄袭呢？

涉及抄袭方为不少人都在学生时代购买过的时装品牌VERO MODA，被抄袭方是国内设计师品牌YES BY YESIR在四年前推出的走秀作品。发现自己可能被抄袭后，设计师叶谦第一时间在微博发声，提出质疑，并希望得到一个合理的解释。

这时候，VERO MODA也火速反应，称正在内部调查核实，但与合作方原创插画艺术家JUDE CHAN程鹏无关。

原来这条涉及抄袭的连衣裙来自VERO MODA与JUDE CHAN程鹏共同合作的七夕联名系列，连衣裙领子上的纹样取自程鹏本次创作的图案。从品牌说辞来看，这次合作形式以品牌购买艺术家创作版权为主，最终设计呈现程鹏并不知晓。

评论区拉黑了数位用户，留下的基本都是支持品牌方的言论。如此经营品牌的态度，能走得长久吗？

去年在#太平鸟多次被控抄袭#登上热搜后，当日品牌股票下降5.65%。

仅2021年，太平鸟就被指控5项抄袭，其中讨论度最高的，莫过于品牌在未进行授权下，使用艺术家Joshua Vides创作的形象、作品、名字等进行店铺空间装饰以及产品设计的“抄袭事件（也有人说是伪造）”。

PEACEBIRD相关店铺设计

Joshua Vides作品

太平鸟起初与JV工作室Reality to Idea达成协议，品牌购买对方三个作品版权，并只能在传播时使用Joshua Vides的名字做解释。但最终呈现时，不仅交付作品一个没用上，还采用JV的作品风格做了POP UP以及一系列商品，并且将Joshua Vides的名字作为商业化传播。

Joshua Vides看到后第一时间做出反应，得到的官方回复是“你需要多少钱？”

国内设计市场维权，已经如此举步维艰了吗？

2021年12月，在国内有着23年历史的女装品牌La Chapelle宣布破产，原因是不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力。

La Chapelle是国内第一家实现A+H股上市的服装公司，创始人邢加兴曾直言品牌有意向ZARA学习快时尚的理念，那几年也的确凭借“快”拿下了市场。

但这两年，ZARA也并不好过，开店速度从2018年起便呈负增长。

ZARA母公司Inditex集团旗下品牌Bershka、Pull&Bear及Stradivarius在去年宣布退出国内实体店业务之后，最近也在天猫旗舰店发布闭店公告：自2022年7月31日起，品牌线上商店将停止销售商品，这也意味着，他们正式退出中国市场。

“快”如今成了他们的缺点，这样的购物模式加快了消费者更换衣物的频率，大量难以消化的洋垃圾违背了千禧一代保护环境的消费理念。

智利沙漠变废弃服装垃圾场

衣物因难以生物降解且含有化学产品，而被填埋厂拒绝接手，丢弃在露天沙漠中

集团运营模式与设计师品牌大相径庭，前者背靠资本好乘凉，后者一身抱负待施展，搞偷摸抄袭真不如强强联手来得正大光明。

今年年初，许多人都通过SUSAN FANG X ZARA联名合作系列认识了这个“珠珠仙女品牌”，Susan Fang将自己的招牌元素融入合作款，也在其中浅浅试水了男装线、童装线。

在converse X JW Anderson合作系列中，创新厚底帆布鞋一经推出便一扫而空，接连又上架几次，群众热情丝毫不减。

合作款大多建立在共同创作的基础上，于是converse抓住热度，推出了自己的基础款厚底鞋，这份反应速度也为品牌在运动鞋市场增加了又一份竞争力。

这才是有钱任性的正确打开方式。

converse X JW Anderson

converse

#阿迪达斯为何败走中国#登上热搜，阿迪达斯发布的财报显示，大中华区已连续5个季度营收负增长。阿迪达斯首席执行官罗思德表示，在大中华区的收入大跌，除了受到新冠疫情的影响，阿迪达斯自身也“犯了错误”。

这样的品牌范例不在少数，抱着砸钱宣传就能掩盖“不尊重消费者”的心理只会让自己陷入死循环。

国内消费者正在逐步建立自己的文化自信，这份凝聚力比任何时候都要热烈积极。再加上中国市场本身就极为特殊的缘故，当尊重本土文化与原创设计不再只是“喊口号”，“品牌如何拉好感度”成为一个课题。

本土已经有一些品牌能够很好地理解消费者，共同成长。

早在2018年，鄂尔多斯集团便以联合国“可持续发展目标（SDGs）”为指引下，正式开启可持续发展战略项目，2021年营业收入为36.8亿元，同比增长24.32%（数据来自微信公众号LADYMAX）。鄂尔多斯羊绒集团旗下品牌包括ERDOS、1436、鄂尔多斯1980、BLUE ERDOS、erdos KIDS，带来全方位羊绒时尚体验。

去年天猫双11榜单，eifini伊芙丽位列第二，今年618榜单位列第五名，已然成为国产品牌中的佼佼者。伊芙丽集团成立于2001年，虽然旗下大部分品牌以快时尚模式运营，但因为严格要求设计研发标准化以及及时分析产品的严谨态度，产品始终保持高品质输出。

集团品牌包括以优雅、自信、自然作为起源DNA的eifini伊芙丽、融合艺术灵感于设计的MM麦檬、致力于打造“柔和年轻职场力量”的SEIFINI诗凡黎。

这时候也许有人会问了，中国为什么没能打造出一个在国际上拥有话语权的奢侈品牌？

全球最发达的高定国家无疑是法国，17世纪贵族便养成了高定习惯，紧接着在“高定之父”Charles Frederick Worth的带领下建立了时装沙龙，发展至今已经形成很固化的体系。但高定模式是否适合中国市场是我们需要深度思考的，又或者说，什么样的模式才是适合中国的？

早从20世纪开始，我们超高性价比的手工艺便成为行业标杆，再加上本土受众比较务实的性格，大部分人倾向于有设计、质量过硬且价格优惠的品牌，所以上述两个时装集团的发展道路都很适应国内市场。

其次，我们无需觉得只有贵的才是好的，这是国外奢侈品培养出来的消费观念。我们要做的是中国人自己的设计，无论是国风元素还是中庸信条亦或是非遗传承，有想法的设计师自然能很好地展示中国设计，但我们需要给人才培养留点时间，在此之前，一起为他们来建立一个更舒适的设计环境吧。

想要创造出有强大国际影响力的中国品牌，设计、环境、模式缺一不可。现在发展中的品牌也需要时刻警惕：网络不会没有记忆，谁也别想抱着侥幸心理。每一次扣分就需要加倍努力才能回到原始分值，当大众评分跌破及格线，品牌影响力岌岌可危。

领导对市场与品牌定位的把控、核心团队的创作意识、最终与客户接触的服务与公关……环环相扣，未来必定持续高压，但也必有勇夫。